不難看到那無數來自於國際大公司，名門博士的空降兵，一旦空降到民營企業做老總，就宛如犀牛陷入泥潭，施展無術。

　　民營企業的紛紛崛起，規模迅速膨脹出現的管理瓶頸，刺激出一個巨大的需求，那就是對高級管理人才的渴求。而這一需求也為那些奮戰於外企、國企、政府的圍墻之內的各路人才，提供瞭另一個能夠一展抱負的廣闊天地。這些人才也就是大傢俗稱的空降兵。

　　然而，結果又如何呢？從國內的經驗來看，似乎是兇多吉少，贏得少見，輸得卻多。不過，即便如此，躍躍欲試者依然是趨之若鶩，大有人在。

　　民營企業可謂是一塊特殊的土壤。在不規則的起步過程中，其經營規模與其所能支撐的管理基礎形成瞭明顯的反差，加上獨特的人脈關系和人文環境，又有意無意之中膠著成特有的精華和糟粕並存狀態。

　　若想在這塊土壤上嘗試新的事業歷程，可要有足夠的心理準備。筆者作為其中一名嘗試者，一年有餘的空降經歷，應該有些淺顯的體會，不妨與同仁交流。

　　法則一：不能急於下手實施變革

　　切記，不要急於求成。俗語說，既來之，則安之。對於空降兵來說，似乎每個人來到一傢新的企業，都抱著既來之，則幹之的豪情壯志。而且，不僅想幹，更想盡快幹出點名堂來：一為瞭不辜負老板一番好心；二為瞭不負那份高薪；三為證明自己獨門功夫的有效性。

　　但往往事與願違，究其原因就出在急於求成上。任何一傢公司都有其特有的生存方式，黑格爾告訴我們，存在的就是合理的。的確如此，在你看來再不好的方面也會有它存在的合理性。初來乍到的你，哪怕你認為自己已經看清瞭很多弊端，但當你還沒有弄清它存在的歷史沿革、所牽動的方方面面的時候，就不能急於下手實施變革。

　　美國財閥摩根在給其初出茅廬兒子小約翰的信中曾這樣寫道：成功者往往是一面學習一面等待適當時機的人，也就是將計劃思索多次、考慮各種可能發生的情況後，就能得出一個比較周全的計劃的人。尚若你真的確定公司的政策有改變的必要時，也不要急於求成（當然，緊急時另當別論）。否則，拔出刺來帶著肉，反而會帶來你意想不到的負面影響。

　　法則二：放一放過去成功的經驗

　　一上來就大動幹戈反容易招致失敗，還有一個更加主要的原因，那就是往往會簡單把你自己以前被事實已經證明瞭行之有效的方法，機械地搬到這個陌生的地方來。因為原先你熟悉的那個地方，背後所具備的支持性系統，腳下所接觸的土壤是完全不同的。再說在管理基礎、人力資源、文化氛圍、人文習慣等諸多要素方面的落差，就已經說明瞭過去能夠做成的事，到這裡就可能無法如願以償瞭。不難看到那無數來自於國際大公司，名門博士的空降兵，一旦空降到這個陌生的地方，宛如犀牛陷入泥潭，施展無術。

　　所以說，初來乍到，放一放過去成功的經驗，放慢準備大幹一場的心理節奏，一步一個腳印，從系統的角度，涵蓋的方面大處理解，小處著手，步步切入，用柳傳志的話來說，就是先慢跑幾步，感覺腳下有一片黃土時，再撒腿快跑。換句話說，既來之，則安之方能大幹之。

　　法則三：且慢顯山露水

　　一個空降而來的人，一句話不說，就已經夠註目的瞭。如果再張揚地表現的話，就會使別人將註意力更加聚焦於自己身上，反而不留餘地給自己，讓別人也感覺得壓抑、緊張、不習慣，也不舒服。

　　隻身來到這塊陌生的地方，恰如在別人的傢裡，開始就不能有主人的意識，即使處在高位，擁有股份，也不要盛氣凌人。權力不等於權威；職位不等於就有瞭統馭力。在開始的較長一段時間裡，應視作自己為鍛煉和實習的階段，不易妄斷妄行。就像你作為老師在觀察一位學校新生一樣，周圍的每個人同樣戴著有色眼鏡看待你，一個小小的過失，就會給人深刻的印象。當然，這不是說要緊張到草木皆兵的地步。總之，在這個階段裡，多聽少說，淡化自己才有可能給自己一個豐滿羽毛的時空餘地。

　　法則四：溝通，溝通，再溝通！

　　有效地與周圍人員的溝通極為關鍵，尤其與自己的老板溝通。在沒有溝通到位的時候，還不能在關鍵問題上得以統一的時候，比如在利益平衡點的調節，有關管理政策的轉變，以及歷史沿革的變化等問題上，不要自以為是。一旦雙方認識出現差異，在自己堅持要嘗試的情況下，也一定要把後話講得清清楚楚。切不要在實施的過程中出現單打獨鬥，孤軍作戰的狀態。

　　在不斷交流的觀念碰撞中，在一個個具體實踐上的推進中，不知不覺融入其中，讓這個陌生的環境慢慢地接受自己，才是成功的第一步。

　　法則五：天塌下來也要頂著

　　俗話說，抱別人養大的孩子要難得多。而那些半途而廢的空降者，大多輸在遇到難以想像的困難的時候，自己的心理沒有調節好。

　　毋庸置疑，經歷瞭超常規的發展過程中的民營企業，內部管理的復雜性，人脈關系的微妙性，以及落後齷齪的一面，自然會展現面前。若遇這種情況，再加上那些堆砌在那裡的期望值的無形壓力，又在孤獨陌生的狀態下，就很容易被錯位瞭的心理所左右，瞬間產生懊悔、迷茫、不知所措的心理特征。

　　尚無好的心態，再好的獨門功夫也無濟於事。所以，在這樣一個環境下，積極調節自己的心理是非常重要的。寫到這裡，不由使我聯想起一次獨自登上一座路徑頗險的高山的經歷，記得那次是凌晨，天剛有一點蒙蒙亮，獨自的我處在半山腰攀登時，突然感覺到身上的疲乏，呼吸的難受，加上道路險惡，傍邊空無一人，寂寞帶來的一絲恐懼感驟然而起，真的想馬上放棄返回頭。轉瞬一想，既已爬到此處，何不再堅持一會呢？於是，調整自己心態，又堅定地往上爬去，結果沒多久，便登到山頂，享受到瞭一覽眾山小的那種美妙感覺。

　　同樣，當我們在選擇瞭一種新的事業方式，切不要被眼前的一點困難所畏懼，一定要有天塌下來自己能夠頂住的心理氣概！半途而廢可能永遠體會不到登頂的樂趣瞭。