從企業壽命看領導功過

　　一份權威調查數據:

　　》世界500強企業的平均壽命約為40年

　　》歐美、日本企業的平均壽命為12.5年

　　》中國大陸企業的平均壽命不到8年

　　》全球范圍內大量的企業活不到10年

　　企業為什麼壽命那麼短？這個問題看起來似乎很難回答，但是我們從一方面來看，卻能給出快速、準確的答案。戰場上打敗仗，拿破侖有一句很經典的話：隻有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵！。如此看來，一個企業的成敗，領導者起到關鍵性的作用：決定企業的成敗！世界500強企業的CEO無疑是戰場上最優秀的將軍！能帶領企業突破重圍、困境、難關，取得創造性的成功。

　　那麼，中國企業的壽命不到8年，可以說中國企業的CEO隻是一個沒有打過仗或是隻是參加過小戰的連長、排長。領導者缺什麼呢？

　　》—缺國際化的視野

　　》二缺大團隊的運作能力

　　》三缺全球資源的整合

　　國際化的視野

　　視野值指的是一個人的格局在看外界的結果,而這一結果將會直接影響一個人的行為,直至影響最終結果.通俗的講那就是眼光。21世紀,最大的一個特征乃是國際化,全球將是一個不間斷的整體,地球村是最確切的形容.全球的企業都將聯系在一起,而在這個整體當中,每個個體都不能離開整體而求得生存,好比魚不能力開水一樣.在國際化大環境下,企業的生存發展要充分瞭解周圍的企業環境,同行業的行業發展前沿,同行業的最新資訊.在資訊化的時代,企業如果沒能及時把握有效的資訊,那麼這能落伍,最終因資訊枯竭錯失發展機會!

　　回顧中國的歷史,恥辱的鴉片戰爭的爆發,中國的吃虧,無疑是由於缺乏國際化的視野所帶來的惡果.清政府自以為老子天下第一,高枕無憂,閉關鎖國,拒絕外來文化,外來事物,最終導致嚴重缺乏資訊,被人打到傢門還不知道怎麼回事!而21世紀,全球化已經來到身邊,深入人心,如果今天的企業還沒有及時獲取有效的資訊,擁有國際化的視野,它將無法生存!

　　國際化視野從哪裡來？這需要企業傢們保持開放的、學習的姿態，積極關註國內外經濟形勢和政策走向、掌握國際最新經濟資訊、把握全球技術發展趨勢和經濟發展趨勢。要掌握這些信息和資訊，企業傢除瞭積極走出去學習考察，研讀最新的雜志書籍外,還可以借助專業媒體的力量，從專業的媒體中獲取豐富的、及時的、權威的、可靠的財經資訊和深度的分析評論。

　　大團隊的運作能力

　　卓越的將領能帶領千軍萬馬,作戰沙場並取得戰爭勝利.這裡的勝利關鍵不在這個將領是多麼的善戰,勇敢,而是將領的全局運籌能力,千軍萬馬能在他的心胸中運籌帷幄 ,提出戰略,指揮方向,最終取得戰爭勝利。

　　在企業的經營運作中,CEO無疑就是戰場上指揮作戰的將領,戰爭的勝利與否,就看他如何運用這千軍萬馬.在中國的企業中CEO中,最缺乏這種能指揮千軍萬馬的能力。在企業的國際化道路過程中，很多企業的CEO無法駕馭企業在全球化進程中帶來的壓力，團隊的構架、團隊的管理、文化的沖突，等等。企業在走向全球化之前，本身就缺乏應對這種變化的能力，在世界500強的全球化進程當中，他們的CEO擁有豐富的經驗，中國企業最重要的是在自己全球化的進程之前去學習這種能力，那其實就是開拓自己的國際化視野！

　　同時，中國企業在外來環境的沖擊下，面對全球化的競爭，他們同樣無法應對這些來自全球環境下的壓力。企業紛紛倒閉，尤其是中小型的企業！單單看這09年金融風暴，珠三角地區的中小型企業倒閉就超過1000傢。而全球化的進程早已在20世紀末已經到來！直至今天，又有多少的中國企業已經倒閉，或是面臨倒閉。

　　誰來挽救它們？領導者，你卻什麼？

　　全球資源的整合

　　全球化最明顯特征之一就是全球資源的共同享用。這當中全球的企業資源都在共享，而關鍵是企業能否在共享資源的中找到本身所需要的那份。世界500強的企業無疑是受益最大的企業。為什麼？在人才的吸引方面，世界500強的企業依靠深厚的企業文化，職業發展前景，全面的培訓，優厚的福利，吸引瞭全世界范圍內的優秀人才。在中國的企業，企業不止無法吸引優秀人才，人才的流失還相當嚴重，丟失瞭全球化所帶來的資源。

　　中國的企業沒能整合國際化的資源，那是因為不懂得如何整合！中國企業的治理非常註重人治，其實這是治理中最低級的。中國企業離法制、心治還有一段距離要走！

　　在資訊的獲取方面，中國的企業傢們仍然落後瞭。快速的學習能力、有效的選擇資訊、快速的響應能力，這些都會在整合全球資源時成為制勝的法寶。而中國的企業傢缺少瞭！