你是怎麼工作的？！

　　都這麼長時間瞭，才做瞭這麼一點？！

　　你究竟會不會工作啊？！

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　　在工作中，我們經常會見到這樣的情景，老板或者上司指著自己的員工破口大罵，橫加指責，有時甚至施以懲罰，以儆效尤。這樣真的就有效嗎？真的就能讓自己的員工從此不犯錯誤，工作順利嗎？

　　結果可能不是這麼理想……

　　其實，很多老板都發現瞭，這樣做在短時間內可能有效，員工好像真的變乖瞭、努力工作瞭，可是過一段時間就又舊態復燃瞭，員工照樣犯錯誤，老板呢？照樣破口大罵…….

　　就這樣，陷入瞭錯誤--指責--繼續犯錯--繼續指責的惡性循環，最後產生的是一個雙輸的局面，不僅員工自身沒有得到成長，老板也是搞得自己越來越累，火氣越來越大，遇到點小事兒就大動肝火。

　　那麼，我們就任這種狀況肆意發展下去嗎？有沒有一種策略或方法能改變這種狀況，達到一個良性循環呢？

　　答案，是肯定的！

　　2010年12月16日，由中國NLP學院和智慧聯盟主辦的第63期《NLP教練式管理》順利開課，此次課程仍有中國NLP學院創辦人、資深NLP導師黃啟團先生主講，來自全國個體的80多名學員參加。

　　本課程的目的就是讓管理者懂得如何把員工不得不做的事情變成主動想做的事情，讓團隊成員主動承擔責任，充分發揮每一位員工的潛能。從而讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，達到中國道傢所倡導的無為而治的境界！

　　四天三晚的課程不是筆者能用這簡單的一篇文章所能表達的，限於篇幅，我們就針對本文開篇的所述的情況提供一個大概的解決辦法。

　　在NLP教練式管理的課堂上，黃啟團導師一直在強調一句話：指責或者處罰員工是老板的損失！

　　因為人是一個身心合一的系統，心理上的波動不僅會在情緒上有所展現，甚至在生理上都會造成一些不利影響。作為一個員工，在被老板指責或者懲罰之後，心中會有什麼感受？這種感受會不會影響他今天的工作？

　　而其，要知道，情緒時會傳染的。如果他是做銷售的，這中情緒會不會傳到他的客戶身上？會不會影響訂單的成交？如果他是另一個部門的主管，這中情緒會不會去影響他的下屬？甚至影響整個部門的運轉呢？

　　答案就不用筆者多言瞭吧。

　　那麼，有沒有更好的方法可供借鑒呢？

　　教練式的管理就不失為一個好方法！

　　在教練的文化中，我們強調通過教練式的文化或者其它技術讓員工主動承擔起自己的責任，並能在教練的過程中，不斷發掘自己的潛能 ，看到解決問題新的可能性。從而在溫和的氛圍中，順利的解決問題，並提升員工自身能力、減少老板今後的繁重管理工作。

　　特別是在課程中提到的教練四部曲，從接納到調焦再到選擇，直到最後的承諾與行動，其中的每一步都是在促使員工自己對自己工作的更深一步覺察，以及新選擇的開始。當然，其中的每一步都包含瞭完善的教練技巧和策略。

　　最終，自然的讓員工從一個負面的角度轉向正面思維，進而順利的解決問題。

　　需要補充的是，我們這裡所說的指責或者處罰員工是老板的損失！隻是在大多數的情景下適用，有些情景下可能真的需要一些指責或者懲罰，但有一點需要指出的是，無論是哪種情況，我們的初衷都是一樣的，都是提升員工的能力，同時也讓管理變得更為輕松。

　　總之，在這個融合瞭NLP三大源頭學問：完形、催眠、薩提亞精華的課程中，你將會見識到一門全新的管理藝術。而且，你還可以把這門技術應用到除管理之外的其它領域中，例如銷售、婚姻關系、親子關系等，相信都會取得你意想不到的效果。

　　到時，你不僅已經擁有瞭管理的藝術，你也提升瞭自己生活的藝術……

課程資訊：
第66期NLP教練式管理